Manajemen Perubahan
A. Pengertian
Menurut
Stephen P. Robbins (2007), Motivasi ialah sebagai suatu kerelaan untuk berusaha
seoptimal mungkin dalam pencapaian tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh
kemampuan usaha untuk memuaskan beberapa kebutuhan individu.
B. Teori
– Teori Motivasi
1. Hierarki
Teori Kebutuhan menurut Abraham Maslow :
a. Kebutuhan fisik, terdiri dari : kebutuhan akan
perumahan, makanan, minuman dan kesehatan.
b. Kebutuhan
rasa aman
c. Kebutuhan
sosial, kebutuhan ini berkaitan dengan menjadi bagian dari orang lain, dicintai
orang lain dan mencintai orang lain.
d. Kebutuhan
pengakuan
e. Kebutuhan
aktualisasi diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill dan
potensi.
2. Teori
Kebutuhan Mc Clelland’s :
a. Kebutuhan
dalam mencapai kesuksesan
b. Kebutuhan
dalam kekuasaan
c. Kebutuhan
untuk berafiliasi
3. Kebutuhan
X dan Y Mc. Gregor
Teori x (negatif)
merumuskan asumsi-asumsi sbb :
a. Rata
rata karyawan malas dan tidak suka bekerja
b. Umumnya
karyawan tidak berambisi mencapai prestasi optimal
c. Karyawan
lebuih suka dibimbing, diperintah dan diawasi dalam pelaksanaan pekerjaannya.
d. Karyawan
lebih mementingkan diri sendiri dan tidak memperdulikan tujuan organisasi
Teori y (positif) memiliki asumsi sbb :
a. Rata rata karyawan rajin
b. Lazimnya
karyawan dapat memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju dengan mencapai
prestasi maksimal.
c. Karyawan
selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan dirinya untuk
mencapai sasaran itu..
4. ERG
Theory
a. Existence
needs, kebutuhan ini berhubungan dengan fisik. Contoh : makan, minum, pakaian,
gaji, keamanan kerja, dll.
b. Relatedness
needs, kebutuhan interpersonal yaitu kepuasan dalam berinteraksi dalam
lingkungan kerja.
c. Growth
needs, kebutuhan untuk mengembangkan dan meningkatkan pribadi.
5. Teori
Hezberg
a. Kebutuhan
akan kesehatan
b. Kebutuhan
psikologis
C. Faktor-Faktor
yang Mempengaruhi Motivasi
1. Factor
intern
a. Pembawaan
individu
b. Tingkat
pendidikan
c. Pengalaman
masa lampau
d. Keinginan
atau harapan masa depan
2. Faktor
Ekstern
a. Lingkungan
kerja
b. Pemimpin
dan kepemimpinannya
c. Tuntutan
perkembangan organisasi atau tugas
d. Dorongan
atau pimpinan atasan
D. Konsep
– Konsep Motovasi
1. Model
tradisional
Untuk memotovasi
pegawai agar bergairah dalam kerjanya perlu diterapkan sistem intensif dalam
bentuk uang atau barang kepada pegawai yang berprestasi.
2. Model
hubungan manusia
Untuk memotovasi
pegawai adalah dengan mengakui kebutuhan sosial mereka dan membuat mereka
merasa berguna dan penting.
3. Model
sumber daya manusia
Pegawai dimotovasi
oleh banyak factor, bukan hanya uang atau barang tetapi juga kebutuhan akan
pencapaian dan pekerjaan yang berarti.
E. Jenis-Jenis
Motivasi
1. Motivasi
Primer
Ialah motif-motif
yang menjadi aktif atau berfungsinya tidak perlu dirangsang dari luar, karena
dalam diri setiap individu sudah ada dorongan untuk melakukan sesuatu.
2. Motivasi
sekunder
Ialah motof-motof yang
menjadi aktif atau berfungsinya perlu dirangsang dari luar, karena dalam diri
setiap individu tidak ada dorongan untuk melakukan sesuatu.
Comments
Post a Comment